| The Strategic Manager 2014,12 名経営者が残したあの言葉 | ||
| 株式会社TKC発行「戦略経営者」より | ||
| やり損じても、儲けなくても、国家のために | ||
| やることならばドシドシやってみるのがよかろう | ||
| 森村市左衛門・森村グループ創始者 | ||
| ノリタケや日本ガイシ、ＴＯＴＯ、ＩＮＡＸといった陶業メーカーの基礎を築いた森村市左衛門 | ||
| （1839年生まれ）は１３歳で見習奉公に出ているが、生来虚弱体質であり、わずか３年で実家 | ||
| に帰っている。 しかし、精神は強靭で「われも貧乏の子だが、六根を清浄にし、正しき道を踏 | ||
| み行なわば思うこと成就せずという事なし」 と心に誓っている。やがて商人となった森村は熱 | ||
| 心と正直を頼りに中津藩の御用商人となるが、そこで出会ったのが福沢諭吉である。 | ||
| 福沢との交流を通して森村は「国家のために外国貿易を行い外国の金を取って日本の金 | ||
| を殖やす」ことの大切さを知り、弟・森村豊をニューヨークに派遣、森村組ニューヨーク支店を | ||
| 設立してアメリカ向けの輸出貿易を開始している。１８７８年のことである。 | ||
| 森村は明治の実業家の中では珍しいタイプだった。多くの実業家が政府と組んで資金をも | ||
| らって商売をしたのに対し、森村は一時期はかつて家業だった洋式馬具を製造したが、賄賂 | ||
| の要求を嫌って廃業、商売を行ってコツコツ貯めたお金で外国貿易、そして輸出用陶磁器の | ||
| 製造に成功している。 | ||
| 当初、輸出品の多くは観光みやげ的なものだったが、やがて洋食器の製造に着手、コーヒ | ||
| ー茶わんなどで成功を収めるが、食卓用食器では大変な苦労を強いられている。求められた | ||
| のは純白の生地だか、当時の日本の陶磁器は生地の色が灰色で光沢が少なく熱湯に弱い | ||
| という欠点があった。 １９０４年、森村は今の名古屋市西区則武新町に日本陶器を創立、欧 | ||
| 米人が使う食器を日本の手でつくり輸出することを目指したが、長く失敗が続き、世間から「 | ||
| 森村の工場で煙突からのぼる煙はお札の煙に違いない」 と言われるほど赤字を出し続けて | ||
| いる。 最も難しいとされた八寸皿がようやく完成したのは１９１４年、挑戦から２０年、会社創 | ||
| 立から１０年が経過していた。なぜこれほどの難事業に取り組んだのか。すべては国家のた | ||
| めに外国貿易を盛んにするためだった。 森村はこんな言葉を残している。 | ||
| 「よしややり損じても、また儲けなくても、国家のためになることならば、ドシドシやってみるの | ||
| がよかろう」 日本の発展はモノづくりと貿易によって可能になったが、そこには森村のような | ||
| 犠牲を厭わない挑戦があった。 | ||
| 文=桑原晃弥（くわばら・てるや）経済・経営ｼﾞｬｰﾅﾘｽﾄ | ||