| The Strategic Manager 2014,2 名経営者が残したあの言葉 | ||
| 株式会社TKC発行「戦略経営者」より | ||
| おれは絶対に金持ちになるまい | ||
| ただ大きな仕事はしてやろう | ||
| 鮎川義介・日産コンツェルン創始者 | ||
| 人の一生の「長さ」は何歳まで生きたかという時間で測るだけでは十分ではなく、人として | ||
| いかに起伏や変化に富んだ「ハイキング・コース」を歩み、その間にいかに社会公益の役に | ||
| 立つ仕事を行ったかによって決まる、というのが日産コンツェルンを形成、86歳で亡くなった | ||
| 鮎川義介の人生観だ。 鮎川の人生はまさにこの言葉通りのものだった。1880年、山口県に | ||
| 生まれた鮎川の実家は貧しかった。しかし、大叔父に明治の元勲・井上馨がいたこともあり、 | ||
| 東京帝国大学工科大学機械工学科に進んでいる。当時としては最高のエリートコースである | ||
| ところが、鮎川は寄宿先の井上家を訪れる天下の名士や金持ちを見て「おれは絶対に金持ち | ||
| になるまい、ただ大きな仕事をしてやろう。願わくは人のよく行ない得ないで、しかも社会公益 | ||
| に役立つ方面を切り開いて行こう」と決意、自らの意思でエリートコースの道を捨てている。 | ||
| 選んだのは芝浦製作所での職工生活と、それに続くアメリカでの見習工生活だった。そこで | ||
| の経験を通して鮎川は製鉄技術を身につけるとともに、日本人が持つ「手先の器用さと、動作 | ||
| の機敏と、コツの活用という特有性」を発揮すれば、体格や腕力に優れたアメリカ人に負けな | ||
| い成果を上げることができるし、輸入品を駆逐し輸出できる製品さえつくることができるという | ||
| 「意義のあるまた得がたい体験」をすることとなった。 | ||
| この経験がやがて数々の起業につながることになった。1907年、帰国した鮎川は井上馨 | ||
| の協力を得て、戸畑鋳物株式会社を設立、起業家としてのスタートを切っている。 | ||
| その後、鮎川は救済した久原鉱業を持ち株会社として、社名を日本産業株式会社(略称日 | ||
| 産)に改め、日立製作所、日立造船、日本鉱業、日産化学、日本水産など100社を超える企 | ||
| 業を擁する一大コンツェルンを築き上げるとともに、1933年には大財閥が躊躇する自動車 | ||
| 産業に進出、わが国最初のベルトコンベヤー式による大量生産体制を確立した。 | ||
| そして戦後は中小企業の育成に励んでいる。エリートとして生きるのではなく、開拓者として | ||
| 生きた鮎川の一生は若き日に誓った「人のよく行ない得ない、しかし社会公益に役立つ大き | ||
| な仕事」 を見事に成し遂げた生涯だった。 | ||
| 文=桑原晃弥(くわばら・てるや)経済・経営ジャーナリスト | ||