価格設定は「究極の二極分化」をはかる ２－２ ㈱ＴＫＣ出版：「 売上げ・受注アップ１０のポイント」より ３．会社の知名度、地位、格をあげる 　ただし、通常の４．５倍の値づけをするのですから、一目見て普通の商品とは明らかに 違うとか、口に入れたり使用した瞬間に「さすがに値段だけのことはある」とお客様に納得 してもらえるものに仕上げるのが最低限の条件となります。 　 さらに、ネーミング、パッケージング、キャッチフレーズなどは高級感を持たせて、販路も 新しくします。可能であれば、ものづくりのストーリーを小冊子にまとめて商品につけるのも いいでしょう。 　「そんなことをしても売上げや利益はあがらない。それどころか、赤字になるのは目に見 えている」と思われるはずです。 　 その通りで、これは利益をあげるのが目的ではなく、会社の知名度、地位、格をあげる のが狙いです。話題をつくり、話題を提供することで、ここから新しいブランドを起ち上げ、 新しいお客様づくりに取り組んでいくための仕掛けなのです。 　 つまり、この新しい手が、お客様に興味を持たせ、問合わせや集客を増やしていくため の第一段階となるのです。 　 これが、今の八方ふさがりの状況を打開していく方法のひとつです。決断するのであれ ば、１日でも早いほうが、その後の展開もスムーズに運ぶでしょう。