| 決算書は社長の通信簿 |
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決算の打合せを行うたびに、一年の経つ早さに驚かされます。 |
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出来上がった「決算書」は、この1年間の社長の汗と努力の結晶であり、 |
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「決算書は社長の通信簿」と言われる所以です。 |
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他面、社長の努力した結果が、通信簿として評価されるのですから、 |
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厳しい面もあります。 |
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某社長は、決算書を第三者（銀行等）に見せても恥ずかしくないように、 |
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なんとしても黒字決算にしたいと毎期奮闘しています。 |
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小さな会社ほど、決算書の数字を重要視すれば、必ず業績は伸びて、 |
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「小さな会社に大きな喜び」を掴むことができます。 |
| 決算書とは、会社の活動を記録し、それに基づいた一定期間の経営成績と一定時点の |
| 財政状態を明らかにしたもので、この損益計算書と貸借対照表のことをいいます。 |
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ーダム式経営ー |
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ある講演会で松下幸之助氏が「ダム式経営」についての話をされました。 |
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ダム式経営とは、余裕を持った経営をする方法です。 |
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「好景気だからといって、流れのままに経営をするのではなく |
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景気が悪くなるときに 備えて資金を蓄える。 |
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ダムが水を貯め流量を安定させるような経営をすべきです。」 |
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講演後の質疑の時間で参加者のひとりから、質問がありました。 |
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「どうすればダム式経営が出来るようになるのか、方法を教えてください。」 |
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松下幸之助氏は、暫く考えて |
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「そんな方法は知りませんが、まず、ダムをつくろうと強く思わんと |
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いかんですなあ。願い念じることが大事ですわ」 |
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答えにならない応えに、会場から嘲笑がもれました。 しかし、その答えに衝撃を受け |
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た人が会場にいました。 若き日の、京セラの創業者 稲盛和夫氏だったのです。 |
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まず思うことから始まり、熱い願望をいだき、強く念じて行動に移すことが成功への |
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第一歩であることだと理解し、その後、この教えを指針として励んできたといいます。 |
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『決算書』 をもっと良くしたい と強く思うことが、とても大事なのではないでしょうか。 |
